La crescita di un’azienda non si vede solo dalla sua espansione, ma soprattutto dalla sua capacità, in questo suo movimento largo, di mantenere una cultura forte e condivisa.
Per Orsero, abbiamo costruito un percorso volto a rafforzare i valori aziendali e trasformarli in una guida concreta per il futuro.
Un’azienda è fatta di connessioni. Tra le persone, tra le idee, tra le scelte che la definiscono nel tempo. Quando Orsero ci ha chiamati, l’obiettivo era chiaro: accompagnare l’evoluzione e la trasformazione continua senza smarrire la propria essenza, trasformando i valori in una guida concreta per chi ogni giorno dà forma all’azienda.
Il percorso
Per farlo, siamo partiti dall’ascolto. Attraverso interviste one-to-one, abbiamo raccolto le storie che animano Orsero, quelle che raccontano il passato, radicano il presente e proiettano verso il futuro.
Ogni intervista ha aperto uno spazio di dialogo, raccogliendo prospettive diverse dai vari livelli aziendali. Le storie emerse sono diventate il materiale su cui si è realizzato il processo di co-creazione dei valori, restituendo una fotografia reale di ciò che Orsero è e vuole diventare.
Parallelamente, il team coaching ha accompagnato il management nella rilettura di questi risultati, trasformando il racconto collettivo in una strategia concreta di diffusione e valorizzazione della cultura aziendale.
Dai leader ai middle manager, fino a tutte le persone del gruppo, il lavoro sui valori non è stato un’imposizione, ma un viaggio condiviso. Un’occasione per ridefinire l’identità aziendale e trasformarla in cultura viva.
Oggi Orsero si espande, nuove realtà entrano a far parte del gruppo. Eppure, al centro resta ciò che tiene tutto insieme: un’identità che non si irrigidisce, ma cresce, si adatta, si nutre delle storie di chi la abita ogni giorno.
