Credo che il mio ruolo di facilitatrice e coach sia quello di creare le condizioni perché le persone possano liberare il proprio potenziale.
La crescita non accade per accumulo, ma quando qualcuno trova lo spazio per interrogarsi, ascoltarsi e fare il passo successivo con più consapevolezza.
Come leadership coach accompagno le persone a colmare la distanza tra ciò che desiderano essere e ciò che mettono in atto ogni giorno. Lavoro sulla qualità delle intenzioni, sulla coerenza, sulla presenza: è così che si costruisce una leadership più autentica, capace di generare fiducia.
In Wyde creo contesti di apprendimento sicuri, leggeri e rigorosi allo stesso tempo. Uso le domande come strumenti di messa a fuoco e pratico un ascolto profondo che permette alle persone di osservare i propri comportamenti nel lavoro e nelle relazioni. Mi interessa ciò che in ciascuno vuole emergere, ciò che chiede di essere nominato per diventare possibilità.
Il mio modo personale di prendermi cura degli altri
Dedico tempo vero. Incontro le persone anche individualmente, con un interesse autentico e un ascolto attento: è il mio modo per far sentire che la loro crescita è importante, che quello spazio è per loro e con loro.
